Ray Haight.  - 照片:TCA

Ray Haight.

照片:TCA

卡车司机招聘和保留实践真的是调整公司文化的练习,保留教练雷高兴在卡车运输公司协会网络研讨会上表示,他分享了在公司内创建和维护司机为中心的文化的最高提示。

为了创造一个公司的承诺文化,舰队业主和经理需要成为领导者,而不是老板,Haight说。作为领导人,他们必须教导他们的司机如何相信他们的直觉,鼓励他们提供见解,并为他们提供成功所需的内容。为了实现这一目标,Haight建议侧重于获得这五件事:支付,安全,沟通,认可和自我实现。

1.竞争工资

吸引和留下顶级人才的第1因素是确保支付是最高百分位数。除了有一个高大的支付包,司机也需要知道他们会有足够的工作来到达那里。

2.安全文化

司机想在安全的公司工作,可以是一个可以的名称’t be bought –只赚到了。二是支付,安全是司机的下一个最重要的事情,公司需要利用它,Haight说。

“在此消息周围包装品牌,” he said. “炫耀你的良好安全记录。”  

3.沟通和支持

公司官员应该创造一个“success plan”对于他们的司机来说,为金钱,家庭时间和其他目标和愿望建立最小期望。

这个成功计划可以包括支持他们的家庭生活。例如,如果他们有一个家庭拥有家庭,则舰队经理可以将其纳入司机’S成功计划。一旦计划创建计划,舰队经理可以在每周检查,并讨论是否正在满足期望。

“沟通是文化的基线,” Haight said. “它赋予个人。”

4.承认

舰队业主和经理应该展示他们的员工’让他们知道他们的努力的成功得到了赞赏。

“当他们被认可为他们的努力时,人们走得更高,包括他们在工作中所做的事情,从事工作和社区中所做的事情” Haight said.

当所有者给予真正的感谢和欣赏时,它走了很长的路要走。

5.自我实现

“专业人士希望在进步方面,” Haight said.

如果舰队想要吸引专业司机,他们应该通过提供学费报销或提供新设备来支持这些司机。保留的秘诀 他说,是建立价值,这将推动积极的社区感。

“获得金钱和安全权。那些东西是巨大的,最大的招聘– but if you don’T有另一个[三个因素],然后你’重新营业速度和它'难以克服那个," Haight explained.

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